La société Pishgaman Management Saman a pour l'objet social d'intervenir, grâce à une riche expérience de son équipe de spécialistes et de gestionnaires, dans les domaines de la gestion organisationnelle des entreprises ainsi que la mise en œuvre de la ré-ingénierie des organisations.

Cette entreprise s’est adhérée à l’IMCA (Iran Management Consultants Association) , qui fait partie de l’ICMCI (The International Council of Consulting Institutes).

Le personnel est composé de plus de 60 spécialistes, formés et expérimentés dans les domaines diversifiés.

Les niveaux d’éducations académiques du personnel sont les suivants:

• 20% BAC+2 (BTS/DEUG/DUT)        • 60% BAC+3 (License)        • 20% BAC+5 (Master)

Tout le personnel a été formé pour mettre en pratique toutes leurs compétences à fin d’assurer des services de qualité. Voici une liste des domaines de compétences et d’expériences du personnel:

• Comptabilité

• Audit et contrôle interne à fin d’identifier les défaillances du système

• Gestion des domaines spécialisés tel que la communication, la ressource humaine, le marketing, la planification et la structuration organisationnelle, la gestion stratégique, la gestion du risque et l’instruction des systèmes

• Ingénierie industrielle

• Ingénierie informatique logiciel et matériel

Le bilan de performance des directeurs de l’entreprise consiste à l’assistance des organisations diverses durant des années, par interaction avec les associés professionnels de la comptabilité, les conseillers en gestion, les informaticiens, les industriels et également avec les références scientifiques à fin de fournir des services opérationnels conformes aux nouveaux exploits dans la science de gestion organisationnelle. En outre l’entreprise bénéficie souvent aux conseils des consultants externes avec les spécialités pointues.

En réunissant les aspects théoriques et pratiques de la gestion organisationnelle Pishgaman Co. procède à la création des bases essentielles de l’organisation qui sont suivantes:

 Détermination des objectifs et des stratégies générales de l’organisation

 Planifier des stratégies secondaires à fin d’accomplir les stratégies générales

 Dessiner la structure de l’organisation pour réaliser les stratégies prévues

 Elaborer des plans budgétaires opérationnels et analyser des écarts favorables ou non-favorables

 Proposer des solutions à fin d’éliminer les défaillances et d’optimiser les points forts du système

 Créer des systèmes du contrôle interne pour mesurer tous les aspects de la performance organisationnelle

 Fournir des services administratifs spécialisés à fin de réaliser les stratégies prévues

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